对我们制造团队的内部调查
加入我们,在艾伯维员工的日常生活中,24小时驱动变革。我们顺道拜访了我们运营组的副主任雪莉·卡特。雪莉负责管理一个生产危重病药品的大楼和团队。与此同时,她也通过指导和培养人才来促进更大的多样性和包容性。
加入我们,在艾伯维员工的日常生活中,24小时驱动变革。我们顺道拜访了我们运营组的副主任雪莉·卡特。雪莉负责管理一个生产危重病药品的大楼和团队。与此同时,她也通过指导和培养人才来促进更大的多样性和包容性。
我做的第一件事就是带上我的午餐和零食。我喜欢烹饪,我是一个新奥尔良女孩,所以我做的几乎所有东西都有海鲜。今天我准备了蟹肉蘑菇和菠菜沙拉。我出去的时候还会喝点蛋白质奶昔。所有东西都装在我的佛罗里达农工大学(FAMU)背包里。FAMU是我的母校,HBCU——一所历史悠久的黑人学院或大学。对我来说,每个工作的周五都是FAMU周五——我穿橙色和绿色衣服的那一天。
一旦我收拾好行李准备好了,我就开车去上班。工作时,我做的第一件事就是问候每一个人——这为一天定下了基调。然后我和我的主管联系,看看生产过程进展如何。我监督一组通过批处理生产药品的主管和操作人员。我们致力于按时完成生产目标,同时达到质量、环境健康和安全(EHS)目标。虽然我们的流程已经建立良好,但问题可能会不时出现,所以我使用这些检查来找出可能在夜间发生的任何维护或处理问题,并了解我们当前批处理在流程中的位置。
大多数时候,我早上会在办公桌前喝薄荷茶来提神,但在周三,我不喝茶,而是和几个人一起去自助餐厅吃玉米卷早餐。早餐或茶后,我的早晨通常都是团队会议,并花时间与操作工在一起,了解他们的工作流程。学习是我的重要职责之一,因为我对艾伯维来说还是个新人,能向许多在北芝加哥工厂工作多年的敬业、坚定的运营员工学习是我的荣幸。在完成化学工程硕士学位后,我在制药行业工作,但六年前我离开了这个行业,进入了石油和天然气行业。今年我重返制药行业,因为我错过了拯救生命的真正联系——这是你在大多数地方无法得到的东西。
之后,我下午的日程就变了。有时我会留出时间赶训练。在其他日子里,我会通过报告我们的EHS、质量和财务业绩来监控流程的健康状况。然而今天我和我的一个团队成员进行了一对一的谈话。作为一个人的领导者,我工作的很大一部分就是确保我的团队每天都变得更好。这是一个持续的挑战,因为我们的产品和流程是完善的,可以让人们感到舒适。
在一对一的工作中,我和我的员工一起制定他们的价值陈述,这定义了他们如何为组织增加价值。拥有一个强大的价值陈述可以帮助人们与他们正在做的工作形成一种不同的、更有意义的联系,这是帮助他们保持参与和动力走出舒适区的关键。我很自豪我能帮助人们以一种更有意义的方式与他们的工作联系起来——它不是技术上的,也不是工程上的,但它是至关重要的。
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名称:托尼Haubert 电子邮件:antoinette.haubert@abbvie.com 电话:+ 847-935-0580 |
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